Sizi Gerçek Bir Lider Yapamayacağını Düşündüğünüz 3 Şey


Özgünlük, modern iş liderleri için temel bir özellik olarak kabul edilir, ancak gerçek bir lider olmak çoğu zaman sadece kendin olmaya indirgenir. Kendimiz olmanın mutluluğun ve profesyonel başarının anahtarı olduğu hayatımız boyunca bize söylendi, ancak yöneticilerin sürekli değişen bir iş ortamında karşılaştığı sayısız baskının ortasında, “sadece kendin ol” (JBY) yaklaşımı aslında feci sonuçlara yol açabilir.

Yine de çok sayıda araştırma, özgünlüğün profesyonel bir avantaj olduğunu gösteriyor. Hatta bazıları “liderlik için altın standart” Peki, JBY kadar basit değilse, işyerinde özgünlüğü nasıl elde edersiniz?

Yeni başlayanlar için, otantik liderler mükemmel olmadıklarını anlarlar ve kendilerini devam eden işler olarak görme eğilimindedirler. Cehaletlerini kabul etmekten ve başkalarından tavsiye almaktan korkmazlar ve karakterleri, değerleri ve zihniyetleri de dahil olmak üzere içsel yaşamlarını geliştirmek için aktif olarak yardım ve rehberlik arama eğilimindedirler.

Eylemleri benimsedikleri değerlerle uyumlu olduğu için liderlik ettikleri kişiler arasında güven uyandırırlar.

Ne yazık ki, bu tür liderler nispeten nadirdir, çünkü gerçek şu ki, yarıdan daha az çalışanların yüzdesi patronlarına tamamen güveniyor. Bununla birlikte, güvenilir azınlık arasında sayılmak istiyorsanız, kendi özgün liderlik versiyonunuzu elde etmek için yapmayı bırakmanız gereken üç şey var.

1. Her durumda aynı liderlik tarzını kullanmak

Özgün olma çabası içinde JBYing yapıyorsanız, muhtemelen her duruma aynı liderlik tarzıyla yaklaşırsınız, asla kişisel tercihinize uygun olandan asla sapmazsınız. Bu, yalnızca özgün olma çabalarınıza yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda etkinliğinizi de azaltır. İş dünyasında, birçok farklı zorlukla karşı karşıyasınız ve liderlik şeklinizi buna göre uyarlarsanız en başarılı olacaksınız. Endişelenmeyin: Esnek olmak sizi asılsız veya zayıf bir lider yapmaz. Aslında, en iyi liderler davranışlarını birlikte çalıştıkları insanlara ve belirli bir zamanda belirli hedeflerine göre uyarlayabilirler.

Örneğin, artık acemi olmayan ancak sektörünüz hakkında daha fazla bilgiye veya ek rehberliğe ihtiyaç duyabilecek bir çalışanla koçluk liderliği yaklaşımı uygulayabilirsiniz. Ve tanınma ve ödüller konusunda başarılı gibi görünen ancak tükenmişlikle mücadele eden başka bir çalışanla hız belirleyici bir liderlik yaklaşımı benimseyebilirsiniz. Steve Jobs, tasarımcı ekiplerine prototipleri hakkında geri bildirim verirken genellikle koçluk liderliği şapkasını takardı. Tasarımcıları işlerini yapmaları için bıraktı ama ara sıra onlara meydan okumak ve rehberlik etmek için ortaya çıktı.

hakkında yazmak liderler ve onların koçluk tarzları, Kıdemli başkan yardımcısı ve danışmanlık şirketi BTS’nin ortağı Stephanie Peskett, “Ne yazık ki, çok fazla sayıda insan çalışanlarını nasıl geliştireceklerini yanlış anlıyor. İçgüdüsel olarak yardım etmek ve koçluk yapmak isterler. Ancak rehberlik sağlamak için yıllık incelemelere kadar beklemek veya insanları yanıt bulmaya teşvik etmek yerine sadece ne yapmaları gerektiğini söylemek gibi hatalar yapıyorlar.”

2. Tamamen açık bir kitap olmak

Liderliğe JBY yaklaşımını benimsiyorsanız, ekibinize tamamen açık bir kitap olmaya cazip gelebilirsiniz. Ve çalışanlarınızın şeffaflığa değer verdiği doğrudur. Aslında, hayatınızdaki çoğu insan muhtemelen yapar. Şeffaflık, neredeyse her ilişkinin en önemli bileşeni olabilecek güveni besler. Önemli stratejik inisiyatifler, şirketin sağlığı ve gelecek vizyonunuz hakkında onları güncel tutarak iş arkadaşlarınıza değer verdiğinizi ve onlara güvendiğinizi gösterin.

Ancak bu, insanların sizden istediği her türlü bilgiyi her zaman iletmeniz gerektiği anlamına gelmez. Gerçekleşebilecek veya gerçekleşmeyebilecek yarı biçimli planları veya anlaşmaları ortaya çıkarmak hiç kimseye fayda sağlamaz. Meslektaşlarınızın bir şeyi bilmesi gerekiyorsa, onlara söyleyin. Ancak size bir şey soran herkese açık bir kitap olmaktansa, mesajınız için doğru zamanlamayı ve aracı düşünün.

3. Sohbete öncelik vermek

JBY’liyseniz, ekip üyeleriyle su soğutma zamanınızı artırmak isteyebilirsiniz. Yüzeyde, bu iyi bir fikir gibi görünüyor. Sonuçta, çalışanlarınızı tanımak, çalışan bağlılığı için faydalı olduğu kadar son derece faydalı olabilir. Ancak, ekibinizi tanımanın, etkileşimlerinizin miktarından ziyade kalitesiyle ilgili olduğunu unutmayın. Başka bir deyişle, gerçek bir lider olmak için daha fazla küçük konuşma yapmanıza gerek yok.

Aynı şekilde, daha fazla mutlu saatler ve şirket çapında geziler planlamanız veya yıllık tatil partisinde samimi olmanız gerektiği anlamına gelmez. Bunun yerine, çalışanlarınızın ihtiyaçlarını ve fikirlerini dinlemeye dayalı ilişkiler kurmaya odaklanın. Duyulduklarını hissederlerse, katkıda bulunmak isteyeceklerdir. Aksi takdirde, yeni bir iş bulmak isteyeceklerdir ve ayrılma kararları, sizin su soğutucu sohbetinizin eksikliğinden etkilenmeyecektir. Düzenli check-in toplantıları planlayın ve gündemi çalışanlarınızın kontrol etmesine izin verin. Ve çalışanlar sizinle konuşurken göz teması kurun ve parmaklarınızın ucundaki sayısız dijital dikkat dağıtıcı şeylerden kaçının.

En iyi liderler, çalışanları kazanmak ve karmaşık iş zorluklarının üstesinden gelmek için sadece işe gelip “kendileri olmak” için ortaya çıkmazlar. Kulağa çelişkili gelebilir, ancak otantik liderliğin ustalaşması yıllar ve çok sayıda kasıtlı uygulama gerektirir. Aynı zamanda, özgünlüğü geliştiriyor gibi görünebilen, ancak aslında tam tersini yapan yukarıdaki üçü gibi tuzaklardan kaçınmayı gerektirir.


Kaynak : https://worldnewsera.com/news/entrepreneurs/3-things-you-think-make-you-an-authentic-leader-that-actually-dont/

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir