Temel Değerleriniz: “Seni” Önemsemeyen Bir Şirkette Çalıştığınızı Gösteren 4 İşaret

Salıydı. Tıpkı diğer salı günleri gibiydi. Ancak, onu unutulmaz kılan bir şey oldu – bir tıkaç refleksi. Neden?

Kariyerim boyunca sadece çok sayıda şirket için değil, aynı zamanda çok sayıda müşteri için çalışmış olmam da dahil olmak üzere hiçbir şeyi şekerlemeyeceğim. Ve doğrudan olacağım. Hemen hemen herkesi seviyorum. Ben böyle bir adamım. Ama, meh, bazı şirketler ve insanlar var ki… eh… farklılıklarımız var.

Ama işte oradaydı. Özümden gelen bir öğürme refleksiydi. Salı günü korkunç bir karar verdiğimi fark ettim. Yanlış insanlar için, yanlış şirket için çalışıyordum.

Kurum kültürü, son birkaç on yıldır çoğu şirkette bir odak noktası olmuştur. İş medyası (ben dahil), benzersiz (bazen kült benzeri) kültürleriyle ün kazanan kuruluşları takip etti ve belgeledi. Ve çalışanlar olarak şunu merak ediyoruz: “Google, Zappos, Virgin, Top Golf, WD-40 veya Southwest Airlines için çalışmak nasıl olurdu? Bunların hepsi, kültürleri için pek çok yıldız tanıma kazanmış kültürlerdir. Ancak, bu şirketler için çalışmanın nasıl bir şey olduğunu gerçekten merak ediyor muyuz? Yoksa uyum sağlayıp sağlayamayacağımızı gerçekten merak mı ediyoruz?

Tabii ki, herkes bu şirketler hakkında hızlı bir çevrimiçi arama yapabilir. Ayrıca, onların kurumsal değerlerini, yani kültürlerini tanımlayan yönergeleri ve filtreleri hemen keşfedebilirsiniz. Ve bu iyi bir şey, değil mi?

Bu iyi bir şey. Değerlerini tam olarak tanımlamak için zaman harcayan herhangi bir kuruluş, eğrinin önündedir. Öyleyse, belirli bir Salı günü yeni işverenimin değerlerini okurken neden kendimi kötü hissediyordum? Değerleri aslında midemi bulandırmadı. Ancak şirketin benimkini umursamaması beni hasta etti. Kariyerimde ilk kez temel değerlerimi umursuyorlar mı diye merak ettim.

Bunun hakkında düşün. Çoğumuz kendi temel değerlerimizi bile biliyor muyuz? seninkini biliyor musun?

Şu anda düşünce sürecinizin içinde garip bir şeyler oluyor. Elbette kendi temel değerlerinizi biliyorsunuz. Onları her gün düşünürsünüz – onlar SİZSİNİZ. Ama sorun burada. Sizden bu temel değerleri ifade etmenizi isteseydim, muhtemelen kelimelerle ifade edemezdiniz. Onları tanımlayamazsınız ve muhtemelen “Nasıl söyleyeceğimi bilmiyorum ama ne hissettiğimi biliyorum” diyerek beni konuşmayı bitirmeye ikna etmeye çalışırsınız.

Ve işte burada hepimizin çatışma bulduğu nokta kendimizle, arkadaşlarımızla, ilişkilerimizde ve özellikle de organizasyonlarımızla. Neden çatışma var? Çünkü temel değerleriniz herkesin, özellikle de bütün bir şirket kültürünü oluşturan tüm bir grup insanınkilerle uyuşmayacaktır.

Bu öğürme refleksini merak ederek birkaç arkadaşıma ve danışmanıma ulaştım.

Şirketin Kurucu Ortağı ve CEO’su Dr. Sam Romeo, “Geriye döndü” dedi. Şehir Sağlığı, zindelik, esenlik ve ruh sağlığı odaklı bir teknoloji şirketi. “Herhangi bir kuruluş (bir şirket, okul veya atletizm takımı) en iyi performansı görmek istiyorsa, o zaman insanlara neye değer vermeleri gerektiğini söylemeyi bırakmalı ve bunun yerine onlara “Özünde neye değer veriyorsun?”

Cy Wakeman, Çok Satan yazarı Hayat Dağınık, Mutlu Yaşa, aynı fikirde “Temel değerler kişiseldir” diyor. “Yine de çoğumuz acı dinine katıldık. Ya Neşeyle Kalın Ya Huzurla Ayrılın. Kuruluşun değerlerine uyum sağlamanın bir yolunu bulabilirseniz, harika. Değilse, ayrılmayı seçin ve yerinizi bulun. Neşe İçinde Kal veya Huzur İçinde Ayrıl dışında üçüncü bir seçeneği seçtiğinizde, acı çekeceksiniz. Pek çok insan kalır ve öfkelenir veya kalır ve içerler veya kalır ve sessizce bırakır. Ancak, bunlar kendinize vermek için korkunç seçenekler.

Top Golf ve FedEx Office’in eski CEO’su Ken May, “İnsanlar kendilerinin en iyi versiyonu olmak istiyor” diye ekledi. “Liderler, çalışanlarının kendilerini anlamalarına ve temel değerlerini yaşamalarına izin verir ve ilham verirse, performans hızla artacaktır.”

Tüm bu yanıtlar beni düşündürdü… çok. Açıkça tanımlanmış kurumsal değerlere sahip bir şirketi takdir ediyorum. Ancak, bu şirketler her zaman güçlü, açıkça tanımlanmış temel değerlere sahip bir kişiyi/çalışanı takdir ediyor mu? Durumlar elbette değişecektir.

Ancak en büyük soru şu: Temel değerleriniz kuruluşunuzun değerleriyle uyuşmuyorsa, gerçekten çıkmaz bir işte mi çalışıyorsunuz? İşte hemen öğrenmenin 4 yolu.

1. Kesinlikle katılmıyorsunuz. Bu en bariz olanı. Yine de dikkate almak önemlidir. Kurumsal değerlerinizle aynı fikirde değilseniz, geri adım atmalı ve bu değerleri tanımlayan kelimelerin dikkatle seçildiğini fark etmelisiniz. Yani, bunların çoğu midenizi bulandırıyorsa, devam etme zamanı. Çünkü bu sözler aslında liderlerinizin değer bulduğu özellikleri ifade ediyor.
2. Eylemdeki değerleri görmüyorsunuz. Kurumsal değerler, ofisteki dinlenme odasında bir postere basılmış anlamsız kelimeler olabilir. Ve ne yazık ki bu, herhangi birimizin inanmak istediğinden daha yaygın. Kariyerim boyunca şirketler bana tam anlamıyla yaklaştı ve “Todd, değerlerimizi yaratabilir misin?” Hayır, yapamam. Onları iletebilirim ama onları yaratamam. Duvardaki değerler günlük olarak gördüğünüz eylem ve tutumlar değilse, özgeçmişinizi keskinleştirmenin zamanı geldi.
3. Değerler “sinerji” kelimesini içerir.’ Kelimeleri seçmeyi sevmiyorum. Ancak, hepimiz gerçekten dürüst olalım, kurumsal jargon sinir bozucu ve gerçekten değer verdiği tutumları, nitelikleri ve bakış açılarını tanımlamak için kurumsal jargonu kullanan herhangi bir şirket, sizin bir aptal olduğunuzu düşünüyor. Şeffaf değiller. Seni kullanıyorlar. Seni umursamıyorlar. Ve hızlı bir şekilde dışarı çıkmalısın.
4. Şirket asla temel değerlerinizi sormaz. Hala temel değerlerinizi tanımlamaya veya ifade etmeye çalışıyor olabilirsiniz. Ve denemeye devam etmelisin. Ancak mesele bu değil. Bir şirket, yönetici veya lider, hayatta en çok önemsediğiniz şeylerle ve hayatta (sadece işte değil) derinden başarmak istediğiniz şeylerle hiç ilgilenmiyorsa, o zaman aramaya devam etmeniz gerekir.

Seity Health’ten Dr. Sam Romeo, “Bir kuruluş, eğitim kurumu veya ekip temel değer değerlendirmemizi her yaptığında, daha önce hiç var olmayan bir konuşma olan bir aydınlanma olur” diye ekledi. “Değerlerin yanlış olmadığı anlayışı. Her zaman haklıdırlar. Elbette, kuruluşun değerleri önemlidir. Ancak, bu kuruluşlar gerçekten insanların parladığını görmek istiyorsa, kişisel temel değerler daha da önemli hale gelir.”

Bilginize, öğürme refleksim çoktan gitti.