Terraform Labs, Zilingo, Honestbee: Kötü Liderlik Bu Şirketleri Nasıl Çökertti?

Birçok insan kendi işini yürütmeyi hayal eder. Öğrenciler yeteneklerinden yararlanmak için yaratıcı yollar buluyor ve yan koşuşturmalardan ekstra gelir elde edin ve Singapur’un İnsan Gücü Bakanlığı’nın 2020 tarihli bir raporu, Singapur’da serbest meslek sahipleri artıyor.

Sonuçta girişimci olmak, kendi işinizin patronu olmak ve kendi emeğinizin meyvelerinin tadını çıkarırken istediğiniz kadar çok veya az çalışmak demektir. Aylık maaş çeken masa başı bir ofis işiyle karşılaştırıldığında, ilki daha cazip görünüyor ve birinin kendi işini kurmak için neden işini bırakacağını görmek kolay.

Ancak aynı zamanda kendi işinizi yürütmek birçok riski de beraberinde getirir – en son ödeme almak bazen hiç ödeme almamak anlamına gelir.

Ayrıca, Singapur İşletme İncelemesine göre, Singapur girişimlerinin yüzde 30’u üç yıl içinde başarısız oldu. Ancak belirli bir sözde olduğu gibi, “işletmeler başarısız olmaz, liderler başarısız olur”.

İşte bu startup kurucularının, işletmelerinin çöküşüne yol açan zayıf liderlik yeteneklerini nasıl sergilediklerine bir göz atın.

Eleştirmenler düşmanınız değil

Son kripto çöküşü, gerçekten tek bir kripto para biriminin – Terraform Labs tarafından yaratılan ve işletilen Terra Ekosisteminin yerel simgesi olan Terra UST’nin düşüşüyle ​​başladı.

Kurucusu Do Kwon zeki, meraklı ve son derece kendine güvenen biridir. Buluşu, Terra UST token havuzunu dengelemek ve 1 UST’den 1 USD’ye sabitlenmesini sağlamak için başka bir token Luna tarafından tamamen teminatlandırılmış algoritmik bir stabilcoin idi.

Do Kwon’un karizmasının yanı sıra, bu dahiyane sistemde birçok kişi satıldı. Nisan 2022’de Terra UST, piyasa değerine göre ikinci en büyük sabit paraydı ve beraberindeki Luna Token, jeton başına 110 S$’dan fazla işlem görüyordu.

Bu süre boyunca, Do Kwon Twitter’da aktif oldu, projesini eleştirilere karşı savundu ve bunun için yutturmaca yarattı. Ama bunu fazlasıyla iyi yaptı ve sonunda bu onun düşüşü oldu.

Hedge fon yöneticileri ve ekonomistler de dahil olmak üzere birçok önde gelen isim, onu Terra ekosistemindeki potansiyel zayıflıklar konusunda uyarmaya çalıştı. Do Kwon’un standart yanıtı, bu eleştirmenleri “fakir” olarak adlandırmak ve sistemine inanmadıkları için onlarla alay etmekti.

Bu onun projesi için felaket oldu. Kendine güveninin yanı sıra kendi etrafında inşa ettiği kişilik kültü, onu kendi projesindeki kusurlara karşı kör etti.

Mayıs ayında hem Terra UST hem de Luna neredeyse bir gecede çöktü. Her gün birinin satın aldığı hisse senedinin yüzde 98 düştüğü haberini almak için uyanması değil – ama bu, projesini satın alan herkes için gerçekti.

Do Kwon’un hatası kibriydi. Kendisinin o kadar usta ve projesinin o kadar yanılmaz olduğuna inanıyordu ki, alabileceği bazı eleştirilerin ekosistem tasarımındaki meşru kusurlardan kaynaklandığını düşünmedi.

Ne yazık ki, gerçeklik inançlara uymuyor ve hem Luna hem de Terra’nın muhteşem çöküşü, sisteminin kusurlarını tam olarak ortaya koyuyor.

Günün sonunda liderler, kendilerini ne kadar ustaca düşünürlerse düşünsünler veya projeleri için ne kadar büyük çaba sarf etmiş olurlarsa olsunlar, hiçbir sistemin veya kişinin mükemmel olmadığını anlamalıdır.

Bu nedenle liderler, gerektiği yerde yapıcı eleştirileri fark edebilmeli ve bunlara kulak verebilmelidir. Başarısızlığa genellikle kötü liderlik neden olur ve bu hata ölümcül olabilir. Sonuçta, bir problemi çözmenin ilk adımı, bir problem olduğunu kabul etmektir.

Ölüm ayrıntıda

Öğrenebileceğimiz bir başka yeni başlangıç ​​​​kazası da Zilingo. 2015 yılında Ankiti Bose ve Dhruv Kapoor tarafından ortaklaşa kurulan Zilingo, Güneydoğu Asya’daki küçük moda satıcılarına teknoloji çözümleri sunan bir teknoloji girişimidir.

Platform, bu moda satıcıları için envanter işlemlerini izlemelerine, kendi web sitelerini başlatmalarına ve pazarlarını yönetmelerine olanak tanıyan e-ticaret entegrasyonları sundu.

Bu yılın başlarında Zilingo, Goldman Sachs ile 1 milyar ABD dolarının kuzeyinde olası bir değerlemeyle yeni bir finansman turu için müzakere ediyordu. Anlaşma gerçekleşseydi, Zilingo bir tek boynuzlu at olacaktı.

Ancak, durum tespiti incelemesi sırasında, Zilingo’nun işlem kayıtlarının standartlara uygun olmaması ve şirketin birkaç yıldır yıllık mali raporları sunamaması da dahil olmak üzere çeşitli mali usulsüzlükler bulundu.

Buna karşılık, Bose askıya alındı ​​ve yönetimi hakkında soruşturma başlatıldı. Bose, isimsiz bir yatırımcıya yönelik şikayetlerinin yol açtığı iddiaları “cadı avı” olarak nitelendirdi.

Şirket daha sonra Bose’u kovdu ve şimdi ona karşı yasal işlem yapmayı düşünüyor. Bose tüm suçlamaları reddetti ve sosyal medya hesapları aracılığıyla hayal kırıklığını dile getirdi.

Bose, her şeyin standartlara ve düzenlemelere uygun olmasını sağlamış olsaydı, tüm bunlardan kaçınılabilirdi. İş fikrinin kendisi sağlamdı – Güneydoğu Asya’nın moda endüstrisi gerçekten de daha iyi teknolojiye ihtiyaç duyuyordu ve Zilingo onlara ihtiyaç duydukları şeyi sağlayabiliyordu.

Ancak muhasebe uygulamalarını düzgün bir şekilde yerine getirememeleri, kapı açıldığında evin çökmesi anlamına geliyordu.

Muhasebe usulsüzlüklerinin ne kadar ciddi olduğu hala belirsiz olsa da, şirket şimdi eski CEO’su ile bir skandala bulaşmış durumda ve bu iyi bir görünüm değil. Bose yatırımcıları çağırdı ve Zilingo, onaylamamasına sessiz kalmayan CEO’sundan kurtulmaya çalışıyor.

O zamandan beri, soruşturmayı çıkar çatışmaları nedeniyle uygunsuz şekilde yürütülmekle suçladı.

Bundan çıkarılabilecek şey, liderlerin eksiksiz olması gerektiğidir – bir şirket önemli ölçüde büyüdü diye finansal muhasebe önemini kaybetmez. Zilingo, şirketin mali durumuyla ayrıntılı bir şekilde ilgilenmeden kendisini bir tek boynuzlu at haline getirme şansını kaybetti.

Usulsüzlükler sonunda onları yakaladığında, Bose’un kötü liderliği tam olarak teşhir edildi. İşletmenin kendisinin sağlam olduğundan ve incelemelere dayanacağından emin olmak için ayrıntılı kayıt tutma ve titiz kontroller gereklidir.

Dürüst olmayan dürüst bee

2015 yılında Joel Sng, Isaac Tay ve Jonathan Low tarafından ortaklaşa kurulan dürüstlük, çevrimiçi bir market ve yemek dağıtım hizmetiydi. Ayrıca, şirketin ‘taç mücevheri’ olarak tanımlanan, teknoloji etkin, çok yönlü bir bakkal ve yemek deneyimi olan Habitat’ı da işlettiler.

Kurucu ortak Joel Sng, Japonya’da bir mülk satın alarak ve yatırımcılara beyan etmeden farklı şehirlerde birkaç daire kiralayarak abartılı bir harcama çılgınlığına gitmişti. O da birkaç paravan şirket kurmakve dürüstbee bu şirketlere ürünleri için ödeme yaptı.

Sonunda, şirket 180 milyon S$’dan fazla borç biriktirdi ve Sng, eylemlerinin hesabını vermesi için çağrıldı. Sonunda kovuldu, ancak zarar verildi: Dürüstbee, işi yeniden canlandırma konusunda başarısız bir yıl sonra dükkanı kapattı.

dürüstbee’nin olağanüstü başarısızlığı, Sng’nin etik eksikliğine ve kötü liderliğine atfedilebilir. Şirket fonlarına kendi fonları gibi davrandı ve yatırımcılara etkili bir şekilde sahte belgeler sundu. Yatırımcılar kiminle yatakta olduklarını anladıklarında çok geçti – Sng, şirketine yatırdıkları serveti zaten çarçur etmişti.

Burada yatırımcılar için başka bir ders yatıyor – asla çok güvenilmez. Önemli bir yatırımcı olan ve Sng’nin feshedilmesinden sonra Dürüstbee’nin operasyonlarını devralan Brian Koo, Sng’nin iddialarına, herhangi bir su olup olmadığını kontrol etmeden inandı.

Gerekli özeni gösterseler ve Sng’nin iddialarının doğruluğunu tespit etselerdi, kendilerini utanç verici bir saçmalıktan kurtarabilirlerdi.

Bu startup kurucularının gösterdiği gibi, liderler sürekli olarak gemilerini batırabilecek herhangi bir şeyin peşinde olmalılar, ancak bu başarının imkansız olduğu anlamına gelmez.

Aslında, Singapur’da başarılı olan ve olağanüstü bir şekilde çökmek yerine, bölgede tanınan çok uluslu şirketler haline gelen birçok girişim var.

Başarı kolay gelmeyebilir, ancak yine de mümkündür – ancak liderler bu kurucuların yaptığı hatalardan kaçınmak için dikkatli olmalıdır: kibir, dikkatsizlik ve saflık.

Öne Çıkan Resim Kredisi: Nane, Fortune Dergisi, Magzter