Uzak, Hibrit Çalışma, Kanadalı Çalışanları Yerinde Gerektiği Kadar Bölüyor – Ulusal | Globalnews.ca

Matt Fairbanks gibi çalışanlar, ağırlama ve restoran endüstrisinin işçi bulmakta zorlanmasının nedenlerinden biridir. pandemi azalır.

34 yaşındaki eski barmen, Toronto’daki biraları sallamaktan, bir Saskatchewan şirketi için restoranlara yazılım satmaya geçti ve bunu uzaktan yapıyor.

Bir röportajda, “Her zaman misafirperverlik endüstrisinden bir adım uzaktaydım ve salgın bana işin ne kadar savunmasız olduğunu ve hepsinin istikrarsızlığını gerçekten gösterdi” dedi.

Ek esneklik, iş-yaşam dengesini iyileştirirken, işe gidiş gelişler geride kaldı. Fairbanks’in şirketi, çalışanlarının 90 güne kadar ülke dışından çalışmasına, sınırsız tatil yapmasına ve Kanada’nın herhangi bir yerinden seyahat etmesine veya çalışmasına izin verir.

“Aslında restoran endüstrisinden pek çok arkadaşımı başka seçeneklere bakmaya ve onların da hayatlarını nasıl yürüttüklerini değiştirmeye teşvik ettim.”

Şirketler ofislerini geçici olarak kapattığı için pandemi sırasında uzaktan çalışma gelişti, ancak Kanadalı işçiler arasında bir bölünme yarattı. Uzmanlara göre, Kanada’da işin yüzde 40’ı uzaktan yapılabilirken, bunun anlamı, çalışanların yüzde 60’ının yerinde olmaları gerektiği için bu yardıma erişemediği anlamına geliyor.

Değişim yönetimi uzmanı Linda Duxbury, bunun pandemi sırasında alkışlanan ancak uzaktan çalışmanın getirdiği faydaları fark edemeyen hemşireler, ambulans çalışanları ve perakende çalışanları gibi gerekli görülen işçilerde kızgınlık ve tepki yaratabileceğini söyledi. Carleton Üniversitesi Sprott İşletme Okulu’nda on yıllardır uzaktan çalışma üzerine çalışan bir Şansölye Profesörü.

Bir röportajda, “Burada yaşayacağımız sorun, iki sınıf işçi yaratacağız – sahip olanlar ve olmayanlar” dedi.

Uzaktan çalışabilenler, özellikle muhasebeciler, avukatlar ve teknoloji çalışanları gibi profesyoneller, karantinalar sırasında finansal olarak gelişirken, sahada çalışmaya zorlananlar genellikle kapasitelerinin azalması ve işletmelerin tamamen kapanması nedeniyle aşırı çalıştırıldı veya işlerini tamamen kaybetti.

Duxbury, bu ikinci gruba değerli ve önemli oldukları söylendi ve “artık kendilerini önemli hissetmiyorlar” dedi.

Queen’s Üniversitesi’ndeki Smith İşletme Okulu’nda muhasebe yardımcı doçenti Erica Pimentel, uzaktan çalışma yeteneğinin, uygulaması genellikle bilgi çalışanları ile sınırlı olmasına rağmen, çalışma tarihindeki en önemli anlardan biri olduğunu söyledi.

Trend Hikayeler

• 

  FOTOĞRAFLARDA: Kraliçe’nin Buckingham Sarayı’ndaki Platinum Jübile konseri

• 

  ‘Kesinlikle yok edildik’: Sağlık çalışanları, COVID seviyeleri hafiflerken bile tükenmişlikle karşı karşıya

“Yani, işgücünün yüzde 60’ı bu büyük değişimin dışında tutulduğunda, bunun toplum için bazı etkileri olacağı açıktır,” dedi, çünkü nüfusun genelini nasıl etkilediği konusunda çok tutarsız.

Duxbury, jürinin hala uzaktan çalışma ya da “evden zorunlu çalışma” dediği şey konusunda dışarıda olduğu konusunda uyarıyor. En iyi uygulamaları ve başkalarının ne yaptığına dair örnekler arayan işletmelerden sürekli haber alır. Ancak herkes farklı modeller denediği için çalışma stilini değerlendirmek için çok erken olduğunu söyledi.

“Pandemi sırasında uzaktan çalışma, büyük bir dev deneydi. Şimdi hibrit çalışma olan ikinci deneye geçiyoruz, ”dedi.

Uzaktan çalışmanın uygunluğu işe çok bağlıdır. Beyin fırtınası, sosyalleşme, koçluk, mentorluk, işe alıştırma, ekip oluşturma ve müşteri memnuniyeti için elverişli değildir.

Duxbury, evden çalışanlar çok daha fazla saat ayırsa da – tahminen haftada dört ila 10 ek saat – veriler bunun üretkenliği artırmadığını gösteriyor.

“Son iki yıldan fazla bir süredir yüzde 100 uzaktan çalıştığımız için bunun birçok insan ve ileriye dönük birçok iş için sürdürülebilir bir model olduğu anlamına gelmez.”

Pimentel, dezavantajlarına rağmen, özellikle internete ve sosyal medyaya her zaman erişimi olan dijital yerliler olan Z kuşağı tarafından uzaktan çalışmanın giderek daha fazla tercih edildiğini söyledi.

Bu grup yaşlanıyor ve iş gücüne, işverenlerin onlara karşı görevleri ve hayatlarının farklı bölümlerinin nasıl bir araya geldiği konusunda yeni tutumlarla katılıyor; bu, çoğu durumda şu anda patron olan Y kuşağı, X kuşağı ve baby boomer’lardan farklı.

“Ve patronlar ve çalışanları arasında nesiller arası bir uyumsuzluk var ve herkes mutsuz.”

Duxbury, birçok şirketin çalışanlarının tam zamanlı olarak ofise dönmesini tercih ettiğini, ancak evden çalışmayı sevmeye başlayan işçilerin sert muhalefetiyle karşı karşıya kaldıklarını söyledi. Onlarca yıldır görülen düşük işsizlik oranları ve istifa tehditleri arasında rekor düzeyde açık işlerle karşı karşıya kalan işverenler esnek olmaya zorlandı.

Bu, talep edilen bir beceriye sahip çalışanların, bu becerilere sahip olmayan birinden daha iyi çalışma koşulları için pazarlık yapabilecekleri anlamına gelir.

Pandemiden önce uzaktan çalışan Kanadalıların yüzde üçünün çoğunu oluşturan teknoloji çalışanları, şimdi sürücü koltuğunda olanlar arasında.

Teknoloji istihdamı konusunda uzmanlaşmış yönetici arama şirketi Artemis’in kurucusu ve başkanı Kristina McDougall, uzaktan çalışma taleplerinin, yetenek için rekabet etmek çok zor olduğu için kuralın istisnası olmaktan çıktığını söyledi.

“Bir robot üzerinde çalışıyormuş gibi veya binada olmanız gibi fiziksel olarak orada bulunmanız için mutlak bir neden olmadıkça, çoğu kuruluş esnek olmak zorunda” dedi.

Uzaktan çalışmadaki büyüme, insanların herhangi bir yerde çalışabilmeleri ve bir şirket merkezinin yakınında olmaları gerekmediğinden, şirketlerin işgücüne kaynak sağladığı yerlerde de değişti. Bu, bir bireyin düşünebileceği işleri genişletir, ancak aynı zamanda şirketlere daha geniş bir aday havuzunun yanı sıra diğer potansiyel taliplerle artan rekabet sağlar.

McDougall, pandemi kuruluşların uzaktan çalışan insanlarla bir şeyler inşa edebileceğini kanıtladığı için teknoloji gibi sektörler için uzaktan çalışmaya geçişin kalıcı olduğuna inanıyor.

“Cini şişeye geri koyamazsın. İnsanlar artık her gün bir ofise gitme ihtiyacı duymalarını önemsiz buluyor.”